רשימת תפוצה

פרסומת - יעוץ עיסקי

באנר

פרסומת - אתר מעוצב

באנר

פרסומת - מערכת CRM

באנר

אתר זה מרכז סיפורים אמיתיים מהשטח, עם פתרונות לבעיות עסקיות נפוצות. כל מאמר מתמקד בבעיה אחת בלבד ובפתרון אחד בלבד, כדי לפשט את הדברים. הסיפורים מבוססים על ניסיון אמיתי של היועץ העסקי עדי פלאוט ויועצים עסקיים העובדים עימו.

קריאה מהנה!

צוות פרויקט ExpertInfo

סיפור אמיתי מהשטח

שותפים מסוכנים

( 2 הצבעות )
דירוג משתמש: / 2
גרועמצוין 

מה תעשה אם תגלה שהשותף שלך מבצע דברים שהם... איך לומר בעדינות... על גבול האפור?

אני מהתומכים הנלהבים ביותר בשותפויות – אבל ביחד עם האחריות ההדדית להצלחה באה לעתים סכנה.

גם האנשים הביקורתיים ביותר ימצאו את עצמם לעתים מעלימים עין מדברים מסוימים. למה? מכל מיני סיבות, וזה לא משנה מה הן. העובדה היבשה היא שלפעמים קל יותר להעלים עין מכל מיני דברים שאחרים עושים, במקום לעמת אותם. במיוחד כשמדובר במעגל הקרוב ביותר.

שותפות היא מערכת יחסים מאוד הדוקה, שבאופן תיאורטי אמורה (ויכולה!) להחזיק מעמד שנים. אבל...

שני שותפים ניהלו במשך שנים עסק בתחום המשפטי-מיסויי. בשלב מסוים נהיה ברור, שאחד מהם עושה דברים על גבול האפור. מצד שני, הוא הצליח להביא הרבה לקוחות ולסגור עסקאות יפות, מה שגרם לשני להעדיף לא לשאול יותר מידי שאלות. אבל...

קרו כל מיני דברים שהיו לא לגמרי חלקים ונקיים – הסממן הראשון לבעיה היו לקוחות שהובטחו להם דברים שלא תמיד אפשר לקיים.

וכך הם התקדמו שנה ועוד שנה. עד ש...

אחרי זמן מה התחילו לצוץ נתונים יותר מובהקים, לדוגמא היה לקוח שקיבל הצעה שגובלת בעבירות פיננסיות, של הלבנת כסף שחור במקרה הזה. העבירה לא תמיד היתה קשור ישירות לחברה, אבל הדברים עלו על פני השטח והגיע לשותף השני. וכשהוא שמע את הדברים, היה לו ברור שזה לא לבן, אפילו לא בהיר – ושוב הוא בחר לא לעשות שום דבר לגבי זה. הוא אמר "קורה שאנשים מועדים" ועבר על זה לסדר היום.

אחרי כמה חודשים התגלה מקרה נוסף דומה. בשלב הזה ננקטו פעולות יותר דרסטיות כגון שיחה, הבטחות שהמעשה לא יחזור על עצמו וכו'. במקרה שהיה מדובר באדם ישר מטיבו קרוב לוודאי שהפעולות האלה היו מספיקות כדי ליצור שינוי, אבל כשמדובר באדם שיש לו נטייה לנוכלות אז זה כבר לא היה לגמרי מספק. לפי כל הסימנים לא היה מדובר במקרה חד-פעמי.

בפעם השלישית שהנושא עלה והגיע לאוזני השותף השני עם עובדות מוצקות מאנשים בעלי אמינות גבוהה (ולא ידוע עד היום על מקרים נוספים, שככל הנראה קרו בין לבין), הוא קלט שאסור לו להמשיך ככה כי זה מסכן אותו ובלית ברירה החליט להתמודד עם הבעיה - והם נפרדו.

היום, זמן רב לאחר הפרידה הסופית, השותף השני קולט תחת איזה עומס היה בכל אותן שנים, בלי שהסכים לטפל בזה. לדבריו, עצם ההתנהלות של השותף הבעייתי גרמה לכל מיני מצבים חריגים, משברים, הסתרת נתונים ועוד, שגרמו לעומס – וכיום זה נעלם. עכשיו הוא מבין בכלל שהעומס שהוא חווה נבע מעצם הקירבה לאותו אדם ולפעולות שביצע. בדיעבד הוא אומר, שאילו ידע לפני שנים רבות שהעומס ירד בצורה כזאת עקב עזיבת אותו שותף, הוא היה נפרד מהשותף הבעייתי הרבה קודם.

אבל לפעמים כשאתה לא מוכן להסתכל על הבעיה אתה גם מדחיק את העומס שנוצר – וזה בדיוק מה שקרה כאן.

לכן, אם יש לך שותף שאתה יודע שפועל לא כשורה– טפל בזה.

טפל בזה חזק.

ואם זה עדיין לא עוזר, אל תהסס, טפל בזה עד הסוף והתנתק.


מטרת המאמרים

מטרת המאמרים באתר זה להעמיק את הידע של בעלי עסקים או מנהלים במצבים עסקיים אמיתיים, כאלה שכל אחד עשוי להיתקל בהם במציאות.